六倍回购,按月拨付,最低保障,赚认知与胆略的钱——投资商权进价购的三大理由与一大机遇



编者按: 

投资商权进价购的三大理由:6倍回购,按月拨付最低保障。

1、6倍回购:首轮5000万投资6倍回购,预计2年之内完成。第二轮2亿投资预计3年之内3倍,第三轮30亿预计5年之内2倍。

2、按月拨付:投资首轮通过每月拨付2年以内稳赚6倍每卖出一家营销中心投资1000万拨付6000元,每月结算一次,直到拨满6000万完成整个专项回购

以投资首轮100万为例:商权总平台预计2023年6月30日前新卖营销中心1667个时该投资方收回全部投资100万,9月30日前卖出3334个再赚100万,11月16日前卖出5000个共赚200万,12月10号前卖出6667个共赚300万,12月22号前卖出8334个共赚400万,12月30号前卖出1万个共赚500万。

3、最低保障:在合法合规的前提下,通过双方签订对赌回购协议,来确保投资方的最低权益,其中首轮15%,第二轮10%,第三轮6%。

问:营销中心真的那么好卖吗?卖出1万家完成首轮6倍回购需要多久?有多大把握

答:好卖。预计2年之内至少新卖1万家以我们过去试运行时销售营销中心的经验与经历,以我们这种几何级倍数核爆式增长的办法,当我们这次调整到位并渐入佳境后,一场会议卖他几百上千个也属正常范畴,期待这天早日变为现实。

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商权进价购实现产品服务进销同价零差价直达消费者一省到底彻底省钱不差钱

营销中心五年“全命以赴”“饱和送达”全球用户率先成为先富榜样,再用十年带动全人类共同富裕集体不差钱。

5000万、2亿、30亿三轮加速助推,根据营销中心销售进度按月拨付直到分满6、3、2倍。  

三轮过后挟消费以令生产,通过大规模牵头投资来优化生产领域,实现因需竞产,产业互联

当前两种合作机会:

只需18万,即可拥有一家含1万个市价1000元的商权高级会员全提成名额,卖出即可净赚一千万的全球化全区域商权营销中心,和自己的既有业务结合起来,立马山鸡变凤凰,足以挑战成为千万、亿万之先富榜样

100万以上,参与首轮5000万(100万起投,额满即止),通过每月拨付2年以内稳赚6倍,每卖出一家营销中心一百万投资拨付600元,每月结算一次,直到分满600万完成本轮专项回购

欢迎加入我们,再次全面重演沃尔玛、开市客与亚马逊成为一代又一世界销售平台之王的故事。通过可持续的全部商品与服务进价购(进销同价,零差价,无任何中间商赚差价),将价格一降到底,将差价一降为零,一举实现彻底省钱不差钱、因需竞产不浪费!有意者请加微信pintuyi并回复9索取相关合作共赢协议。

最简商权进价购商业计划书,点此直接下载 

一、商权进价购超导体:挟消费以令生产(我们要做什么?):

通过可持续的全部商品与服务进价购(进销同价,零差价,无任何中间商赚差价),将价格一降到底,将差价一降为零,一举实现彻底省钱不差钱、因需竞产不浪费!

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二、最大优势(凭什么我们能干成?):先发优势、后手储备,利他共识、理论指导。

先发优势:这是我们自2001年12月12日成立公司,经过21年的持续经营,经过无数次的迭代与更新,经过二轮大的阶段性成果后打磨出的商业模式与完整配套资源,当我们这次全面出击做成时,根据某经济学原理,我们天然会占有50%以上的市场份额。

后手储备:天然进价购是我们准备的第一步,相当于我们把开市客打赢沃尔玛,亚马逊再超过开市客的价格战再往前一步,降到极致。在此基础上,我们还早已储备并打磨好了第二步第三步,条件成熟时可再次推向领先市场。

利他共识:创始股东达成长期不赚钱不分红之亏我利他之共识,故既能让所有合作者放手赚钱赢利,又能拒准竞争对手于千里之外。

理论指导:《商权论》继承和发展了马克思主义,成为了我们前进路上的指路明灯,在此基础上形成了商权理论、战略、品牌、产品、运营与管理等六位一体的统一总体。

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三、商业模式:进销同价零差价获得市场,出售营销中心获得收入(我们干成此事的钱从何来,凭什么是我们干成,而不是其他准竞争对手干成?):

        通过进销同价零差价、会员直享出厂价、生产价,平台补贴运营费用,长期保持零利润和充足现金流情况下的微亏损来赢得市场,拒准竞争对手于千里之外。通过出售营销中心(18万每个)等多项创新收入来补贴市场实现收支平衡运营有序可持续。

      问:营销中心真的那么好卖吗?卖出1万家完成6倍回购需要多久?有多大把握?

        答:好卖。预计2年之内至少新卖1万家以我们过去试运行时销售营销中心的经验与经历,以我们这种几何级倍数核爆式增长的办法,当我们这次调整到位并渐入佳境后,一场会议卖他几百上千个也属正常范畴,期待这天早日变为现实。

首先当今社会,最稀缺最需要的是赚钱机会,而全球化全区域商权营销中心就是当下最好的赚钱机会。

作为商权替代商品的最高层级的代理机构和野战军团,商权营销中心拥有一万个商权最超值的的最值当所有消费者拥有的高级会员(自用彻底省钱,省到进销同价,零差价,无任何中间商赚差价,直接享受出厂价;积分抵钱;推广赚钱;跨界引流赚钱与促销升级赚钱)全提成名额,面向全球任意区域出售,卖出全归营销中心先赚1000万,名额以外赚取直推80%,间推30%,是商权体系唯一享受两级提成(国内法律规定三级以内为合法,超过三级为传销)的最超值代理机构,除此以外,更享多种分润权益,只要你努力,只要你奋斗,先赚千万当小菜,后赚上亿为主食,而且一个有效期为5年的营销中心仅售18万元人民币或等值外币。

其次我们以往的成功经验与实践已一再证明,一定好卖。我们在试运行时已成功卖出3000营销中心和数千万高级会员资格,并创下了一个几十人的会议当场卖出几十个营销中心的先例(见下图,左起第7人为商权哥沈拓)。

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最后我们通过最近三年多的凤凰涅槃,目前已从理论上、思想上、文化上、机制上、体制上、组织上、管理上、流程上等全面完成了从潜在躺赚型、下雨天背湿稻草越背越重型向完全奋斗型、轻装上阵型、自动裂变型和自动加速提振爆发型的伟大变革与转换。

四十年前,小平同志领导全国人民完成了从人民公社到包产到户的伟大变革,从而释放出亿万农民的无穷潜力,由此开启了轰轰烈烈的改革开放与中华民族的伟大复兴之路。

四年多前,当我们每日流水达到数百万,处于大爆发前夜的时候,一批躺赚阶层的诞生,让我们深深意识到整个机制的弊端和潜在的深层次危机,由此开启了漫长的改制之旅,就像多年前的华为,通过耗资十亿辞退7000人,由此凤凰涅槃,浴火重生,重回奋斗行列,由此开创了一个企业抗住一个超级大国数轮打击的先例。

经过这次浴火重生,整个商权平台与体系已具备当年成吉思汗完全依靠以战养战就能越战越勇越扩越大,直到道路尽头,时间尽头的机制与能力,构成了一个自动化的营销中心升级体系和自动加速提振爆发体系,所有想赚钱并且有能力升级为营销中心的商权会员将超大概率升级为营销中心,将越来越奋斗,越来越有动力,市场拓展速度将越来越快。

这样乐观一点看,我们只需把商权进价购平台做好做到位,把进销同价的产品供应到位,把后勤做到位,把服务做到位,坐在家里,一茬茬的营销中心也会从系统里冒出来(一如当年林彪的回答:土改以后,上百万的解放军战士就这样从东北的黑土地里一茬茬长出来了),让我们被动销售一万家、二万家、十万家乃至百万家全球化全区域营销中心,我们再把总的销售款18亿、36亿、180亿、1800亿等全部用来补贴运营费用和前期分段融资回报,就能让越来越多的会员越来越方便享受到更多的进销同价、零差价、无任何中间商赚差价,由平台补贴全部运营费用的进销同价产品与服务。

这样不断叠加向上,以几何级倍数裂变增长,就能自动直到全命以赴,饱和送达全球用户,就能自动直到再用五年时间,初步建成下一个进销同价、零差价、自发电式“亚马逊”让“自用省钱(一省到底,省到进销同价,零差价,无任何中间商赚差价,直接享受出厂价、生产价)、积分抵钱、推广赚钱,跨界引流赚钱与促销升级赚钱”的高级会员资格与权益成为深入全球所有家庭与单位的数字化商权经济新基建。就能自动建成全球统一的大市场,直到最终以一个人类命运共同体身份,向着更加宏伟、壮丽的未知世界,向着宇宙星空大步迈进。

全球化全区域商权营销中心为何能造就一大批千万、亿万先富榜样?

商权高级会员资格为何人人都需要,人人将拥有?

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四、 市场拓展:营销中心全命以赴饱和送达,高级会员消费推广两不误(通过何种模式全面打开市场?) :

        一万个、十万个全球化全区域营销中心全命以赴饱和送达用户直到使命达成。一亿、十亿高级会员消费推广两不误,直到高级会员资格成为深入每个家庭与单位的数字新基建。

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我们计划从现在起,再用五年时间,通过一万个以上“全命以赴”为自身利益而战的全球化全区域营销中心和一亿名以上奋斗型高级会员,把商权进价购(进销同价,零差价,无任何中间商赚差价,直接享受出厂价)“全命以赴”“饱和送达”全球所有用户,从而建成下一个进销同价、零差价、自发电式“亚马逊”让“自用省钱(一省到底,省到进销同价,零差价,无任何中间商赚差价,直接享受出厂价、生产价)、积分抵钱、推广赚钱,跨界引流赚钱与促销升级赚钱”的高级会员资格与权益成为深入全球所有家庭与单位的数字化商权经济新基建。

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五、理论基础:使用价值与价值加上投资价值,二维商品就进化为三维商权(凭什么我们能干成的更深层次原因是因为我们有科学理论的指引,是因为我们有理想有信仰,有“虽千万人吾往矣”的豪迈与决然,是因为我们有“商权经济,我的责任”的文化与传承):

        商品的使用价值与价值加上投资价值,(二维)商品就变成了(三维)商权。

      (二维)商品进化为(三维)商权,这是自原始社会末期产品有了剩余并开始交换以来,历经万年量变积累上的质的重大飞跃,是万年一遇的机遇,是历史发展的必然必将造就一大批千万、亿万富豪,必将在人类造富史上写下最光辉灿烂的一页。

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《商权论》就是在商品商权和对三个资本划分的基础上,从理论到实践层面系统论述“商权如何替代商品,如何在全球实现股权共享、共同富裕与世界大同”的基本著作。

《商权论》由商权发起人,中国商权集团总裁、中华人民共和国图鉴社高级顾问、中华职工学习网总编、《中国国情手册》(中华人民共和国图鉴社编撰、新华出版社出版发行)主编、《中国学习型社会建设发展报告》(全国总工会牵头的原国家九部委组成的全国创争办编著,中央政策研究室研究出版社出版)副主编沈拓积三十年一线经营管理经验撰写而成。

《商权论》是在马克思《资本论》的基础上,结合时代的变迁与发展,从理论到实践层面进行系统探索与总结的基本著作,是对马克思主义的继承与发展。

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 六、资金使用:完善现有商权进价购平台,激活已有三千营销中心和数千万会员资格(分阶段融资的目的及带来的价值)。 

5000万、2亿、30亿三轮加速助推,根据营销中心销售进度月月分钱直到分满6、3、2倍。  

三轮过后挟消费以令生产,通过大规模牵头投资来优化生产领域,实现因需竞产,产业互联。

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 七、投入产出:首轮5000万百万起投,6倍3亿专项回购按月拨付,外加最低回购保障。

首轮部分到位即可部分激化现有3000营销中心与已批出的数千万高级会员资格,通过促销活动有望三个月内实现服务费收入1000万。

首轮到位一年半以内实现服务费(不含产品销售)收入超10亿。

首轮成立商权一号有限合伙企业,融资5000万,100万起投,多份认购。

商权一号融满即进入商权二号,二号融满即进入商权三号,三号以后随行就市。

自2023年1月1日起开始算起,每月拨付一次,拨付总额以每新增1个营销中心拨付多少万为准。商权一号、二号自新卖出第一个营销中心起开始拨付,每个拨付3万元,商权三号自卖出20001个开始进行拨付,每个拨付7.5万元,直到拨满完成整个专项回购过程。

首轮回购价格为6倍:当自2023年1月1日起,商权总平台每新增1个营销中心每百万投资拨付600元,每月结算并支付一次,直到拨满6倍共计600万,投资5000万总计按3亿分满为止完成本轮回购。

全部拨满之前根据国家对有限合伙企业的规定,出资者可任意将自己的份额转让他人,而无需获得其他出资人同意。 

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 八、投资回报:首轮融资5000万,100万起投,6倍回购,按月拨付,再送多家独角兽主板上市,直到成为下一个孙正义。

6倍回购:首轮5000万投资6倍回购,预计2年之内完成。第二轮2亿投资预计3年之内3倍6亿回购,第三轮30亿预计5年之内2倍60亿回购。

按月拨付:投资首轮通过每月分红2年左右稳赚6倍,每卖出一家营销中心一百万投资分红600元,每月结算分红一次,直到分满600万

再送多家独角兽主板上市,直到成为下一个孙正义:以超高成功概率,在多个细分生产领域各投出一家独家兽出来主板上市,成为投资界的下一个孙正义,而且比孙正义还孙正义。孙正义只是找到了互联网的赛道,踩准了节奏,而我们是找到并创造了商权替代商品的赛道,踩准了商权进销同价的节奏,而且是在有足够资源“挟消费以令生产”的基础上系统化投资,所以我们的投资成功率将远大于孙正义。

参考腾讯投资的案例,结合我们的整体实施计划,在不考虑反垄断法的情况下,当我们三轮融资过后,当我们进入“挟消费以令生产”,实行因需竞产、产业互联时,我们就有足够的能力在很多细分生产领域各投出一家独家兽出来主板上市,而且成功概率奇高,这才是通过双方合作给专业投资者带来的最大价值,也就是我们合作的最大主戏。

乐观一点看,双方携手后,投资者就能从万千投资者中脱颖而出,成为投资领域的下一个孙正义,而且比孙正义还孙正义。因为孙正义只是找到了互联网的赛道,踩准了节奏,而我们是找到并创造了商权替代商品的赛道,踩准了商权进销同价的节奏,而且是在有足够资源“挟消费以令生产”的基础上系统化投资所以我们的投资成功率将远大于孙正义

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九、现已达成:商权理论、战略、品牌、产品、运营、管理六位一体,进入第二个“有招”境界。

理论:《商权论》。

战略:一站直达商权站,实现股权共享、共同富裕,世界大同。

品牌:商权总品牌与各行业数十个子品牌。

产品:全部商品与服务进价购、一元购、任意到。商权APP已历经多年数十次产品迭代,本次改版后更切合市场需求。

运营

已完成由中国商权集团 (CCG)、商权基金会(CEF)和商权大学(CEU)为中心,实达集团、美柚集团等数十家产业集团为核心集群、其他会员商家与骨干会员为商权生态的总体布局。

已批出近三千个营销中心和数千万高级会员资格,已完成由潜在躺赚钱向全面奋斗型的全面改革与转换,且在改革前就已达到了日流水数百万。

管理:已形成以“六二二”法则为核心的人越多爆发力越强的商权备案式管理模式,与阿米巴管理模式异曲同工,殊途同归。

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十、核心团队:团队之上是利益,利益之上是思路,思路的最高境界是理论、是信仰:《商权论》

董事副总顾问:黄学敏先生

广东昂泰连锁企业集团董事长

中国商权产业联盟(香港)副理事长

首届中国十佳民营企业家

广东省第二届私营企业商会会长、广东省第七届、第八届政协常委、全国工商联执委

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董事总经理:沈拓

商权发起人、《商权论》作者

中国商权集团 (CCG) 总裁

中华职工学习网总编(2007年7月16日,国家十部委与会首长在人民大会堂亲自点击开通了中华职工学习网)

湖南工商大学企业管理专业毕业,具30多年经营管理实战经验,具20多年互联网持续投资与运营管理经验

立志再坚持锻炼30年,健康工作30年,直到商品变为商权。

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三千营销中心负责人与已批出的数千万高级会员资格拥有者

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这是一批在商权进价购试运行时先后加盟进来,经过凤凰涅槃,浴火重生的种子团队。既经历了试运行时的高速与高光时刻,也体验到了从潜在躺赚、落雨背湿稻草型向全面奋斗型转制时的阵痛。他们的全面觉醒、激活与奋斗,将和商权的所有新鲜血液一起,从此将从利益走向利益,奋斗走向奋斗,胜利走向胜利,直到使命达成,目标实现。

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更多内容详见:

(一)能一次投资一百万以上者,请详细了解“5000万、2亿、30亿三轮融资助推加速建成,待营销中心总数达标即按6、3、2倍分批专项回购”

首轮5000万(额满即止)为何将在2年内轻松合法稳赚6倍投资回报?

当有幸投资我们首轮5000万(额满即止)的投资者都以此为荣的时候,错过者会不会成为下一个“祥林嫂”呢?

5000万、2亿、30亿三轮助推加速建成商权新基建,3亿、6亿、60亿待营销中心总数达标即按6、3、2倍分批回购袋袋稳赚

请看视频:2018年8月15日,在中国商权产业联盟筹备会上,商权哥沈拓解析何为“顶天立地的商权事业”。

(二)能一次投资10万左右者,请详细了解“营销中心五年“全命以赴”“饱和送达”全球用户率先成为先富榜样,再用十年带动全人类共同富裕集体不差钱”。

今种五万十万押金,明收千万亿万财富,一百先富先锋营销中心助您逆天改命,迅速进入先富行列

全球化全区域商权营销中心为何能造就一大批千万、亿万先富榜样?

商权高级会员资格为何人人都需要,人人将拥有?

请看视频2018年10月20日,商权哥沈拓在顺义剧院分享如何顶天立地的商权事业与数以百万亿计的商权新财富快速高效送达所有用户(共需时32分50秒)

(三)想进一步全面了解我们所做的事业,请看“商权进价购实现产品服务进销同价零差价直达消费者一省到底彻底省钱不差钱消费需求原汁原味零电阻直达车间地头实现因需竞产产业互联不浪费”。

怎样通过商权进价购将价格一降到底,将差价一降为零,再次全面重演沃尔玛、开市客与亚马逊的故事?

前30年寻路,后30年走路,用60年一甲子走成一条路,这就是商权之路

商权大事记:20年始终如一向下扎根,只为了未来10年笔直向上长成参天大树

“六个一”让我们马上把握当下最大的赚钱风口

请看视频2018年12月15日,在商权进价购的前身之一商权一元购推出试运营之际,商权哥沈拓分享如何通过引流、成交、裂变,将一元购全面推向市场,让我们的寿命增加十年之演讲摘录(2分58秒)。

请看视频商权哥沈拓内部分享:我们用30年把他找出来,那值不值当我们再用30年去完成他、实现他、分享他呢?(用时15秒)

请看视频商权哥沈拓内部分享:一个也不能等,还是一个也不能少?(用时11分21秒,笑死人不偿命)