高瓴资本张磊:选择比努力重要,与谁同行比要去的远方重要!



编者按:

思路决定出路,维度事关生死,利益就是根本,有人才有一切,厚积才能薄发,目标预定结果!

一次投资人民币3亿元,获得一项房产质押保障与二项重要投资回报,成为商权替代商品之翘楚,10年内稳健冲击全球最先富之榜样。

首先获得北京市中心一幢价值不低于3亿且全额付款能保值增值的房产质押公证,确保投资方本金足够安全有保障至收回全部3亿投资及本利,确保投资安全

其次获得商权产业集群30家核心集团10%的首轮股权,此项传统股权预计在5年左右获得10倍至1000倍合计30亿至3000亿的传统上市溢价,实现盆满钵满

最后获得预计最快180天收回全部投资共计3亿元的多维创新收益,率先收回全部投资

一次投资1000万,就能获得市值不低于1000万的一线城市的房屋质押,同时获得商权核心集群中的某集团10%股权,和最快预计180天收回全部投资的多维创新收入,成为行业翘楚

全网悬赏300万:寻找独此一位大格局投资者,十年内稳健冲击全球最先富带动后富之榜样

思路决定出路(最高境界:毛主席之所以“伟大”,中国共产党之所以“能”,是因为马克思主义“行”):

关于开展预订《商权论》,传播商权知识,推广商权权益,以便早日实现商权替代商品的通知

维度事关生死(最高境界:降维打击,大润发:赢了所有对手,却输给了时代):

同样一笔生意,不同维度赚的钱是不同的,相差何止十倍。如何才能立马提升维度,赚取十倍于传统差价的钱呢?

怎样才能既赚满炒房时代的“尾巴钱”,又喝饱创新时代的“头啖汤”?

怎样投资才能做到敢和银行存款比安全,敢和过去炒房比收益,敢和现在公益比价值?

利益就是根本(最高境界:代表最广大人民群众的根本利益):

消费者如何用好商权免费实现商权一元购无痛消费,过上丰裕生活,成就幸福人生?

普通人如何用好商权制度零投资零风险成功创业,实现人生逆袭,成就人生赢家?

任意厂商如何免费通过商权引流,提升销售收入,赚取跨界收入,抢先赢家通吃?

传统企业如何通过商权免费提升赚钱维度,完成升级转型,一年收回原有投入沉没成本,继续稳赚大赚?

投资机构与投资人如何通过商权,实现行业逆袭,打破行业惯例,半年收回投资,趋近稳赚不亏?

有人才有一切(第一性原理:人是生产力中最具有决定性的力量和最活跃的因素):

关于举办“招募奋斗者,瓜分六百亿,新增一亿人”活动的通知

从“人随物转”到“物随人动”的历史性转移,就是未来一切生意的变迁主线

厚积才能薄发(第一性原理:根扎得有多深,树就能长多高,这也是所有高楼大厦能屹立百年的原因):

商权大事记:20年始终如一向下扎根,只为了未来10年笔直向上长成参天大树

商品商权,万年一跃!六位一体,浑然天成!共赴商权,共同富裕,世界大同,消费共产!

书中自有黄金屋,相信价值1千万,奋斗再加一个亿,选择就是新起点

目标预定结果(第一性原理:今天的结果来源于昨天的目标,今天的目标决定了明天的结果):

“思维利有厚目”能让我从“史上最强创业,从0到世界第一”悟出什么,学到什么,抓住什么,得到什么?

商权的最终理想就是将人类经济社会全面推进至以“因需竞产、飞机撒钱,按需购用,股权共享”为主要特征的消费共产主义新阶段!

未来世界谁主沉浮? 商权经济当仁不让,中国大陆率先发起,最快十年普及全球!

高瓴资本,是一个在一级、二级投资市场让人“如雷贯耳”的名字。根据新浪财经在2021年5月份的报道,高瓴资本的基金管理规模已超6000亿元,是亚洲资产管理规模最大的投资机构之一,从2005年至2020年,年化回报超过33%。这是个惊人的比例!

由于上述的荣誉太过耀眼,以至于人们忘却了另外一件事。高瓴集团是张磊在2005年创立的,用17年时间带领高瓴走到了今天。很多人称张磊为“中国巴菲特”“投资教父”,津津乐道于他的“价值投资”和“长期主义”,似乎忽略了他还有另一个身份——曾经的创业者,如今的企业家。

就像张磊对自己的定位:我们是创业者,恰巧是投资人。小编结合张磊自传《价值》中的内容,以及张磊对外演讲的资料,整理了张磊对于选择、创业、投资、管理、价值观、商业模式等十个方面的看法,以飨读者,供学习借鉴。

“这是一个无比沸腾的时代,无法失去,不能错过,即使舒适也切莫沉寂,宁愿艰巨也不要无趣。”

“我们是创业者,恰巧是投资人。”这是我们创业之初的自我定位,也是至今不变的选择。

一、选择比努力重要

1.高瓴的投资哲学在很多方面同样适用于教育和人生选择。第一是“守正用奇”,即是要在坚守“正道”的基础上激发创新;第二是“弱水三千,但取一瓢”,就是要一个人在有限的天赋里做好自己最擅长的那一部分;第三则是“桃李不言,下自成蹊”,是指只要好好做自己的事,成功自会找上门来。

2.选择比努力重要,与谁同行比要去的远方更重要。最本质的价值还是长期主义。你如果看的短,什么事都很难办。你如果一拉长,很多事就看明白了。流水不争先,争得是滔滔不绝。

3.我希望大家选择做时间的朋友。在多数人都醉心于“即时满足”的世界里,懂得“滞后满足”道理的人,早已先胜一筹。我把这称为选择延期享受成功。

4.很多时候,成功不在于你做了什么,而在于你没有做什么。把时间分配给能够带来价值的事情,复利才会发生作用。

5.选择与价值观正确的长期主义者同行,往往能让你躲避许多重大风险,并获得超预期的回报。

二、属于自身的“三把火”

1.凡是能被火烧掉的东西都不重要,比如金钱、房子或者其他物质财富,而无法烧掉的东西才重要,总结起来有三样,那就是一个人的知识、能力和价值观,这也是深藏于内心并真正属于自己的“三把火”。

2.坚持第一性原理指不是用类比或者借鉴的思维来猜测问题,而是从“本来是什么”和“应该怎么样”出发来看问题,相信凡事背后皆有原理,先一层层剥开事物的表象,看到里面的本质,再从本质一层层往上走。

3.我们不仅要掌握科学思辨的能力,还要心中长存人文精神的火种。用舍我其谁的魄力去勇敢拥抱变化;用第一性原理去不断探究世界的价值原点;用人文精神去点亮心中的灯塔,Think big,Think long!

4.不要问学校给你什么价值,而要问你自己能多创造出来什么价值。这里的创造价值其实就是一个不断动态打造自己的过程。

5.始终保持好奇心对青年人来说非常重要。只有始终保持着好奇心,不断地迎接、拥抱创新,才能形成一种善意的价值创造,形成让蛋糕更大、开放共赢的局面。

6.真正的诚实,是从来不要去骗别人,也不要骗自己。虽然有时候,也许有人不靠诚实也能成功,但这种成功第一是不持久,第二是最后会搬起砖头砸到自己的脚。

7.我们的教育一直都重讲堂甚于思辨,然而知识和智力的独立是非常重要的。能不能有独立的思辨能力实际上是你能够坚持走多远的一个基石。

8.同理心很重要。这意味着可以更容易地站在别人的角度谅解别人,欣赏别人,考虑别人的问题。

9.一个人同时拥有好奇心、思考的独立性、诚实与同理心,并且有长期奋斗的心态,剩下的只是运气和大数法则的问题。一遍一遍做你有激情的事,并且喜欢一遍一遍的做,成功只是时间问题。

10.强大的学习能力和对事物敏锐的洞察力,是一个人能力的“护城河”。要学会坚定自己的理想,珍惜自己短期内没有被看懂的窗口机会,把“护城河”做好。

11.“梦想有多大,舞台就有多大”,让每个人能走得更远的,归根结底还是自我驱动力和自我学习能力,是对真理的热爱和追求,是持续解决社会痛点的使命感。

三、高筑墙、广积粮、缓称王

1.在奋斗的过程中,难以预料前路如何,选择与谁同行,比要去的远方更重要。

2.能在这个时代脱颖而出的创业者,往往是能够多学科思考的鬼才和拥有多维视野的怪才。

3.我们通过跨时间、跨行业的研究,输出行业洞察,并寻找具有伟大格局观和创新精神的创业者,实际上跟创业者一样,是在新的技术趋势下,结合原有产业规律和现状,进行对新的技术应用、新的商业场景的洞察和设计。

4.青年企业家、青年创业家要立刻做到惊天地泣鬼神是不可能的,更多的是抓住机会锻炼自己。我个人建议,再小的事情也要做到极致、做到最好。大环境改变不了,争取营造小环境;小环境改变多了,就会改变大环境

5.我常常给创业者建议,要学朱元璋“广积粮,高筑墙,缓称王”。这个战略在创业中有效,也同样适用于你我的生活。坚持自己内心的选择,不骄不躁,好故事都是来自于有挑战的生活;持之以恒,时间终将会成为你的朋友。

6.困难是一面镜子,最好的反省往往都来源于此。每次危机出现,都为我们提供了一次难得的压力测试和投资复盘的机会,而最终是价值观决定了你将如何应对和自处。

7.我们相信,每一次重大危机都是一次难得的际遇和机会,尤其需要珍惜。危机既是一场不折不扣的压力测试,让我们看清到底谁在“裸泳”;又是一面镜子,足以“正衣冠,端品行”。

四、生意要与所处环境相匹配

1.时间是好生意与好创业者的朋友。每一个投资人都要搞清楚的是,能随着时间的流逝加深护城河的,才是“资产”,时间越久对生意越不利的,则是“费用”。

2.世界上只有一条护城河,就是企业家们不断创新,不断地疯狂地创造长期价值。以用户和消费者为中心,理解变化的消费者和市场需求,用最高效的方式和最低的成本持续创新和创造价值的能力才是真正的护城河。

3.商业竞争本质上要看格局,要看价值,要升维思考,从更大的框架、更广阔的视角去看给消费者创造怎样的价值。

4.在未来的商业逻辑中,企业从求赢变成不断追求新的生长空间,从线性思考变成立体思维,从静态博弈变成动态共生。企业的护城河也不再用宽窄或者深浅来描述,而是用动态的视角,从趋势这个角度加以评定。

5.在商业系统中,没有一种放之四海而皆准的成功范式,不同的企业凭借独门招式赢得生存及发展空间,有的靠品牌,有的靠产品,有的靠管理,有的甚至靠时运。但无论凭借什么,让生意和所处的环境相匹配,往往是优秀企业的重要特征。

6.一个商业机会,真正值得关注的核心是,它解决了什么问题,有没有给社会、消费者提升效率、创造价值。只要是为社会疯狂创造价值的企业,它的收入、利润早晚会兑现,社会最终会给予它长远的奖励。

7.对于数据,我有这样几个理解。

第一,数据不等同于真相,真相往往比数据更加复杂,研究人员需要看到的是具象化的真相,而不是抽象的数据。

第二,数据本身没有观点,研究人员不能预设观点、只喜欢那些能够支持自己观点的数据。

第三,数据不一定永远有用,不同情况下,一些曾经有用的数据可能不再有用,需要找到新的指标。

精确的数据无法代替大方向上的判断,战术上的勤奋不能弥补战略上的懒惰。

8.金融与科技的深度融合,为人才培养打开了更具想象的创新空间。投身Fintech(金融科技)和互联网金融创新,不一定都是有技术背景的同学才有机会,艺术、人文等社会学科的人才同样大有作为。

五、价值投资

1.在投资方面,我喜欢“想干大事”的企业家;在教育方面,我喜欢与具有伟大格局观的企业家共同发现人才,培养人才。我最大的乐趣就是帮助杰出的人实现更大梦想。

2.“价值投资”可分为两个阶段,第一阶段是发现价值,第二阶段是创造价值。同样,教育也是,发现自身的天赋和价值,构建并利用自己的独特去创造新的价值,在“价值投资”的过程中造就自身的成功。

3.真正的投资,有且只有一条标准,那就是是否在创造真正的价值,这个价值是否有益于社会的整体繁荣。坚持了这个标准,时间和社会一定会给予奖励,而且往往是持续、巨大的奖励。

4.投资人一旦懒惰,一旦失去追求真理的精神和理解事物的能力,就可能失去了某种正向生长的本能。那些赚快钱的人会发现路越走越窄。

5.对于一名投资人而言,理解潜藏在巨大势能中的关键行业和企业,是非常重要的能力。真正穿越周期的投资机构,往往做到了既看到眼下,时刻做好打算,又目光长远,不为一时一而自乱阵脚。

6.未来5年的投资机遇,我第一是看好创新,第二是看好中产阶级带来的巨大消费机会,第三是看好金融和资产管理行业,现在的需求远远没有被满足,尤其是资产管理,我觉得会有很多好的商业模式出来。

六、超级CEO

1.与传统的CEO相比,超级CEO意味着什么呢?我认为超级CEO至少有两项核心能力:第一,保持自由思考;第二,真正理解并实践价值管理。

2.超级CEO应该扮演最先感知外界变化、最有动力带领企业迎接挑战的角色。即使企业发展到相对成熟期,保持自由思考、不断塑造新的企业形态,仍然是超级CEO的主要工作。

3.超级CEO的使命就是保持自由思考,一方面主动适应变化,另一方面主动为企业带来新的变化。

4.在未来的企业管理流程中,超级CEO的管理重心应该始终围绕价值创造本身,从资产配置、资金管理、运营效率等角度,深刻理解商业模式的本质,让企业的资源、流程匹配最大化创造价值的全过程,包括精细化运营、资本再配置等。

5.精细化运营不是一味地降低成本、精简流程,因为单纯的运营效率提升存在不可持续性;与此相对应的是站在顾客视角来确定产品、服务和流程的价值结构,因为只有顾客需要的才具备价值,再在此基础上梳理完整的价值链来提升整体效率。

6.除了精细化运营,资本再配置也是实践价值管理的重要维度。资本再投资能力的关键在于清楚认识到公司的核心动能,做自己最擅长、与环境生态最匹配的事情。

七、企业与文化的相得益彰

1.能够持续疯狂地创造价值的企业,应该从所处的阶段、所在的行业、所服务的客户、所构建的产品、所搭建的团队中,提炼出相得益彰的文化。

2.创业公司的文化应该是和自身的业务模式相匹配的,但是坚持追求真理,坚持将问题研究清楚,坚持按正确的方式做正确的事情,则适用于许多创业公司。

3.坚持追求真理往往能够鼓励每一名员工主动思考,用第一性原理去想事情的本质,以及应该怎样开展工作、有没有更有效率的方式。

4.相对于学院派风格,我觉得运动队文化可能适用于更多的创业公司。拥有运动队文化的公司具有以下四种特质。第一,有运动员的运动精神和拼搏态度,敢拼想赢不怕输。第二,有运动队的协作精神,有同理心,相信团队是取胜的基石。第三,可以做陪练,又不甘于一直做陪练。第四,用成绩说话。

5.“有话直说”,不要因为委婉的表达而浪费大家的时间。委婉的害处是你以为我懂了,我也以为你懂了,但实际双方没有真正理解对方表达的要点。

6.透明的沟通文化和高效的反馈机制,是节省大家时间、提高效率的最佳选择。

7.对于一家创业公司而言,最不应该出现的现象就是:第一,眼睛紧盯着矛盾,而不是在更大的格局上思考问题;第二,高压文化,团队成员不协作;第三,不仅不协作,内部还互相拆台,导致组织涣散,没有凝聚力。

八、寻找靠谱人才

1.对于初创企业而言,选择和培养价值观契合的人才,赋予他们挑战和成就感,是企业实现长远发展的基础能力。

2.当创业公司初期还无法吸引有经验的人才时,吸引靠谱的新人就成为关键。最佳的方式莫过于靠伟大的事业来吸引和激励,而不是单纯靠薪酬和福利。

3.如果一位员工因为公司的工位太拥挤、福利不好,甚至水果沙拉不好吃而前往另一家公司工作,那就欢送他吧。工作带来的最大的幸福感应该是和靠谱的人做有意思的事,把同事当成你的事业合伙人。

4.那如何定义“靠谱的人才”呢?有这样几个角度。

第一,自驱型的人。

他们天然具有企业家精神和主人翁意识,能挖掘自身的潜能,认识并突破自己的能力圈,以最精干的方式完成具有挑战性的工作。

第二,时间敏感型的人。

我经常说“浪费时间”(killtime)就是“kill people”,把有限的时间使用好,是一门非常重要的功课。

时间敏感型的人既是很好的时间分配者,能够把精力赋予权重,把时间用到最该用的地方,又能够很好地尊重他人的时间,不拖泥带水,这种品质能够决定自身成长的边界。

第三,有同理心的人。

有同理心的人往往习惯于换位思考和通盘考虑,而不是机械地完成任务。他们善于把自己的脚放在别人的鞋里去想问题,站在工作对象或者合作伙伴的角度去思考整件事情。

第四,终身学习者。

好的创业公司,不能要求员工无所不知、无所不能,但可以要求其无所不学、迎难而上。终身学习能够无限地放大一个人的潜能,适应过去、现在和未来。

更为关键的是,别的东西对人的需求曲线的刺激总是有限的,只有求知欲,能够不断使人得到满足,长期走下去。

5.在创业公司中,因为不同的团队需要不同的人才,在不同的时期也有不同的任务重点,所以培养人才应有两个维度。

第一是基于公司战略层面的培养,始终把对公司长远发展有益的工作技能作为重点培养内容,帮助新人形成好的思维模式和做事习惯。

第二是基于团队执行层面的培养,在解决实际问题中磨炼才干。

同时,培养考核的方式应与外界环境的变化、人才成长的规律紧密相关。最后,在企业文化和核心价值观基础上,构建适应业务开展需要的动态人才考核体系。

九、企业如何构建组织生态系统?

对于创业公司而言,最重要的是基于底层商业逻辑,建立适合自己商业模式的小宇宙、小生态系统。在我看来,这个小生态系统应该有这样几层含义。

第一,要以学习为基础、以学习为取向,而不是为了最大化短时收益。

具体来说,首先,学习型组织要有生命力,能够像生命一样去繁衍,有“传帮带”的精神,有生生不息的能力。

其次,学习型组织要有自我免疫的功能,能够处变不惊,在面对问题时清楚地思考、判断和推演,有不为所动的禅定精神,不仅能够想到彼岸,还能够想到抵达彼岸的路径。

最后,学习型组织要有系统作战的机制和精神,把工具化和匠人精神结合起来,就像在现代化作战中,一个在前线作战的大兵的工具包是齐全的,而这些工具包由后方团队专门开发与支持。

第二,要具有赋能型的机制或载体。

不仅要持续学习,还要在学习的基础上将思考力转化为行动力。这就需要唤起员工的激情,给予其挑战,如果员工的工作内容刚好匹配他内心的志趣,他就能够自主地创造价值。

组织的功能不是分配任务,而是将员工的兴趣、专长和组织发展需要解决的问题进行匹配,这种组织往往是灵活的、有机的。

从某种程度上说,不是组织雇用了员工,而是员工使用了组织的公共设施和服务。同时,赋能型组织是一个文化载体,员工因为享受这里的文化,从而获得身份认同、使命认同。

所以,公共设施不再是简单地提供后勤保障或员工福利,而是营造员工互动、交流和相互激发想法的场所。

让最聪明的人待在一起,谁知道会碰撞出什么改变世界的好主意!

第三,打造一个去中心化的组织。

去中心化的核心是让听到炮声的人来做决策,而不是让听到炮声的人打电话请示连长、连长请示营长、营长再请示团长。打造去中心化组织的前提是培养最佳的前线人选,并赋予他们完成其工作所需要的责任和权威。

所有决策过程都在执行层制定,自己的员工能够理性思考、果断行动,可以无拘束地跨团队交流。

一旦来了新员工,就全方位地对其进行培训,使之“全副武装”;建立精干的商业团队,使每个人都成为“特种兵”,能够独当一面,独立战斗。

去中心化创造的不仅是决策和行动机制,更是营造企业文化的基本要素,这种独立的工作方式会给公司创造一种客观的、不用钩心斗角的文化。

第四,不断进化。

有一个新概念叫“组织力”,即企业的内生凝聚力和驱动力。组织力越强,企业增长或转型的加速度就越大。拥有强大组织力的组织,能够主动寻找边界的压力甚至是不适感,从而不断地进化和突围。

哲学家丹尼尔·丹尼特(Daniel·Dennett)将“进化”定义为一种用来创造“不用设计师的设计”的通用算法。这种通用算法,既可以是内部挖掘,也可以是把外部资源带进来。

对于创业公司而言,由于在不断重塑原有行业、原有秩序,它不仅需要成熟的运作经验,还需要创新的思维。

因此,不断进化的组织不仅知道自己不能做什么,并加以完善,还知道自己擅长做什么,并加以迭代。本质上,不断进化的组织天然没有边界。

十、我对长期主义的理解

我对伟大格局观的首项定义是“拥有长期主义理念”,这源自我所坚持的投资标准——做时间的朋友。

大多数创业者在创业时没有经营资本、行业数据、管理经验或者精英员工,任何创业都不可能一夜成功,但如果坚持不看短期利润,甚至不看短期收入,不把挣钱当作唯一重要的事,而把价值观放在利润的前面,坚信价值观是这个企业真正核心的东西,那么利润将只是做正确的事情后自然而然产生的结果。

1.坚持初心

对长期主义理念的第一层理解是坚持初心。

每位创业者在率领企业寻找前进方向的过程中,唯一已知的东西就是眼前充满未知。

优秀的创业者能够不被眼前的迷茫所困惑,他的内心是笃定的,他所看到的长期是未来10年、20年,甚至横跨或超越自己的生命。

在接纳新事物和迎接挑战时,他们既享受当下,又置身于创造未来的进程中,对未知的世界充满好奇和包容。

坚持初心就是关注自身使命和责任,在短期利润和长期价值之间,做出符合企业价值观的选择。

2.保持进化

对长期主义理念的第二层理解是要保持进化。

机会主义者往往重视一时的成功,会给由运气或偶然因素造成的机遇赋予很大的权重,结果影响了自己的认知和判断。

而长期主义者能够意识到,现有的优势都是可以被颠覆的,技术创新也都是有周期的。

因此,长期主义者要做的就是不断地设想“企业的核心竞争力是什么,每天所做的工作是在增加核心竞争力,还是在消耗核心竞争力”,且每天都问自己这个问题。

3.没有“终局”

对长期主义理念的第三层理解是“终局游戏”的概念。

商业世界的“终局游戏”不是一个终点,而是持续开始的起点,是一场“有无数终局的游戏”。

换句话说,商业史从来没有真正的终局,只有以终为始,站得更高看得更远。从创业早期的高速增长到爬坡过程中的攻坚克难,其实这些都还只是过程。

拥有伟大格局观的创业者会去推想行业发展到某个阶段,市场竞争趋于稳定的时候,哪些资源是无法扩张的,哪些资源具有独占性或稀缺性,再去想怎么超越这些障碍,争取更大的发展空间。

这样思考的话,就有可能始终参与这场无限游戏,而不会被淘汰出局。

当你的竞争对手还在疲于奔命地思考第二天赛况的时候,你已经看到了决战的时刻;当你的竞争对手以为决战到了的时候,你已经看到了更长远的竞争状态,这体现了不同的格局。

十一、商品进化为商权,是万年一遇的机遇,是历史发展的必然

人是分层的,企业也一样,时代更是“长江后浪推前浪,前浪拍在沙滩上”。

如果说传统赚差价的企业是一维,有资本意识的为二维,有生态意识的为三维,有通证意识的为四维,包括金森集团等数十家核心产业集团在内的商权就是五维,已拥有不死之身,立于不败之地

如果说京东天猫属于1.0版本的传统电商,拼多加上拼团及拉新,就属于2.0版本的社交电商;那么商权让会员从无到有,实现全体商品与服务在商权核心商圈一元购和商权生态任意购,将会员关系上升到股东关系,就属于3.0版的股东电商。

如果说小米是粉丝经济华为就是全体员工持股经济商权就上升到了全体投资人+全体员工+全体消费者持股等于全民持股经济,全民持股就是所有权共享,所有权共享就是共产,消费者替代劳动者成为主体,所以又叫消费共产,所以商权的未来就是消费共产主义,所以”我们都是共产主义接班人

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2021年是一代伟人毛主席诞辰128周年,是中国共产党诞生一百周年。一百年来,党团结带领中国人民艰苦探索、顽强拼搏,从根本上改变了中国人民和中华民族的前途命运。成长为拥有9100多万名党员的世界第一大党。

毛主席之所以“伟大”,中国共产党之所以“能”,社会主义之所以“好”,是因为马克思主义“行”党的百年历史,就是高举马克思主义旗帜,不断推进马克思主义中国化、时代化、大众化的历史,是不断继承和发展马克思主义的历史。

商品的使用价值与价值加上投资价值,商品就变成了商权;货币的价值尺度和流通手段加上投资功能,货币就变成了权币。

商品进化为商权,货币进化为权币,这是自原始社会末期产品有了剩余并开始交换以来,历经万年量变积累上的质的重大飞跃,是万年一遇的机遇,是历史发展的必然,必将造就一大批千万、亿万富豪,必将在人类造富史上写下最光辉灿烂的一页

在继承和发展马克思主义的基础上,我们根据商品进化为商权的客观规律,将经济参与者身份分为股东、员工与消费者,根据这三者在经济领域中的不同地位和作用,将资本分为财产资本(含货币资本)、人力资本以及消费资本,并在此基础上将人类整个经济史分为三个阶段,财产资本时代、员工持股时代与商权经济新时代(消费者全员持股新时代)。

财产资本是过去劳动价值的积累与总和;人力资本是现在劳动价值的总和;消费资本是现有消费能力的总和。消费资本是财产资本与人力资本得以价值实现的核心资本,既是财产资本与人力资本的出发点,也是其目的地。只有通过消费资本的参与,才能最终完成马克思所说的“商品的惊险的跳跃”,实现生产的目的。

商品到商权的一小步, 带来了人类经济社会发展进化的一大步!

为了达成以“因需竞产,飞机撒钱,按需购用,股权共享”为特征的商权经济高级阶段(消费共产主义新阶段),并且无限趋近于马克思所描述的以“按需分配”为主要特征的经典共产主义新阶段,我们将充分发挥商权在基本属性上的三维对二维的降维打击作用,大力发展商权新产业,预计最晚在2028年1月1日前,累计募集100万亿包括传统资金与资源在内的财产、人力与消费三大资本,用于投资商权新产业、商权新生态,建成100万亿以上商权新产业所送上或准送上传统主板上市的商权新产业上市公司的总市值达到100万亿以上,由此完成商权的大规模建设阶段,并进入到规模替代阶段。

在此基础上,我们预计再用10年的时间,也就是在2038年1月1日前,努力实现3个1000万亿:即全球商权新产业、新生态的总资产达到1000万亿,贡献值、商积分、碳积分等流通中的数字资产达到1000万亿,在传统市场上市与数字化股权平台上市的商权新产业的总市值累计达到1000万亿(以上均以现在的人民币计算)。

商股通是什么,有何用?为何要锁定三年,要等到会员总数新增10亿人后才能上市转让,为何预计能增值1000倍以上

贡献值、商积分与商权树分别是什么?他将如何让我快速收回投资,快速赚钱,快速成为先富样板,最后实现共同富裕的?

奋斗度,个人奋斗度,联盟奋斗度到底是什么?能在商权事业中起到怎样的作用,能为我们带来什么?

万法归宗,大道至简,知行合一。

纷繁复杂、无边无垠的宇宙也是由一个最密最小的原点爆发而成,最后也将归于原点。

哪怕比太阳体积大100亿倍的红巨星,也能被无限小的黑洞所全部吸收。

商权替代商品,哪怕是万年一遇的机遇与使命,掌握了“道”,也能简单达成。

只要我们紧扣一个中心,抓住两个关键,就能在预定期限内基本完成商权对商品的替换,实现世界大同。

那就是以夯实、立足、宣讲《商权论》为中心,一手做好商权产业整合与融资,募集到与商权事业相匹配的包括传统资金与资源在内的财产、人力与消费三大资本,建成与之相匹配的商权新产业新生态,打造商权的“小米”、“华为”、“软银"与"罗斯柴尔德家族",建成商权新体系;一手打造以全体消费者为股东的多语种商权消费大平台,实现“因需竟产,飞机撒钱,按需购用,股权共享”。

这样我们两手抓,两手硬,就完全有资源有能力有信心在预定时间内基本完成商权对商品的替换,从而将人类经济社会全面推进至以“股权共享”为主要特征的消费共产主义新阶段,并且无限趋近于马克思所描述的以“按需分配”为主要特点的经典共产主义新阶段基本实现共同富裕,世界大同,达成最终理想,完成最终使命。

具体步骤与时间安排计划如下:

1、2023年1月1日前累计完成包括财产、人力与消费三大资本在内的1000亿创始资金与资源的募集;同时投入300亿以上全面重启多语种商权消费大平台的建设与推广;余下资金投资商权消费大平台之外的商权核心新产业与商权新生态的建设与推广。

2、2025年1月1日前累计完成包括财产、人力与消费三大资本在内的1万亿创始资金与资源的募集;同时累计投入3000亿以上全面推进多语种商权消费大平台的建设与推广;余下资金投资商权消费大平台之外的商权核心产业与商权新生态的建设与推广。

3、2027年1月1日前累计完成包括财产、人力与消费三大资本在内的10万亿创始资金与资源的募集;通过商权消费大平台与各种商权新产业的应用场景把10万亿商积分(商权通)、碳积分、贡献值等应用起来,共计募集到包括财产、人力与消费三大资本在内的10万亿创始资金与资源,用于平台更全面的建设与推广,用于商权新产业、新生态更全面的建设与推广。

4、2028年1月1日前累计完成包括财产、人力与消费三大资本在内的100万亿创始资金与资源的募集;通过商权消费大平台与各种商权新产业的应用场景加速度累计把100万亿商积分、碳积分与贡献值应用起来,共计募集到包括财产、人力与消费三大资本在内的100万亿创始资金与资源,用于平台更全面的建设与推广,用于商权新产业与新生态更全面的建设与推广。

5、2038年1月1日前在完成三个百万亿的基础上,再用十年时间增值十倍,努力实现3个1000万亿:即全球商权新产业新生态覆盖的总资产达到1000万亿,已成功发行使用的100万亿商积分、碳积分与贡献值等全部数字资产的总价值增值上升达到1000万亿,在传统市场上市与数字化股权平台上市的全部商权新产业新生态的总市值累计达到1000万亿(以上均以现在的人民币计算)。

从而在全球范围内基本完成商权对商品的替换,从而将人类经济社会全面推进至以“因需竞产,飞机撒钱,按需购用,股权共享”为主要特征的消费共产主义新阶段,并且无限趋近于马克思所描述的以“按需分配”为主要特点的经典共产主义新阶段,基本实现股权共享,共同富裕,世界大同,消费共产。从而实现最终理想,完成最终使命。

万年一遇的“商权经济共享号”告诉我们,这个巨大的商权经济新体系将如何最快在十年以内,六年初步变成现实!

很遗憾,99%的老板没有下半场,如何化解,路在何方?

马克思所描述的经典共产主义新阶段,正是中国共产党成立百年来孜孜以求的奋斗目标经过百余年的探索、徘徊与前行,在智能一切引发的生产力大爆炸的奇点面前,这一目标突然就柳暗花明摆在我们面前,不但能在我们这一代人手中在中国实现消费共产主义,而且还能在全球主要经济体同步实现,从而实现世界大同。

这一目标的实现,将从结果上从根本上证明中国共产党百余年来所信奉的马克思的《资本论》是最有前瞻性的科学理论。这一目标的实现,将从结果上从根本上证明中国共产党百余年来所有的迷茫、付出与牺牲都是值得的。这一目标的实现,将从结果上从根本上证明中国共产党将是人类历史上最伟大、光荣、正确的党,是对全人类作出有史以来最大贡献的党。

为了这一结果的证明,百多年来,全世界无数仁人志士抛头颅、洒热血,前仆后继,把最宝贵的青春与生命献给了这一信仰。为了这一结果的证明,百余年来,无数中国共产党人抛头颅、洒热血,前仆后继,把最宝贵的青春与生命献给了这一信仰。为了这一结果的证明,中国共产党尽管历尽艰辛,饱经磨难,但是一直曲折向前,初心不改!为了这一结果的证明,中国共产党肯定能花最大力气,调动最多资源投入研究与实践,并以各种方法保驾护航,直至时代认可,直至历史认可,直至目标实现,使命达成!

经济分布图 副本 3 - 副本 - 副本.jpg

喜马拉雅山只能诞生于全球最高的青藏高原上,只能矗立于巍巍群山之中!自然界如此,人类社会也必定如此!未来30年,最快10年以内,我们将以批量培育1位以上万亿富豪(股权资产加返还现金总额,下同),10位以上千亿富豪,百位以上百亿富豪,千位以上10亿富豪,万位以上亿万富豪,10万以上千万富豪为重点,以帮助数十亿消费者通过消费实现股权共享为主线,以商权理论指引全局,以理想信仰号召全局,以榜样力量带动全局,以强大利益驱动全局,共同创造和分享这一有史以来最大的100万亿以上新型商权经济大蛋糕,共赴“因需竞产,飞机撒钱,按需购用,股权共享”为特征的共产主义新阶段,共赴富足、恒产与自我实现的人类美好新未来!

1%的先知先觉者,创造机会,

4%的后知后觉者,抓住机会,

95%的不知不觉者,坐等机会。

我们给1%的先知先觉者以理论,让他们相信即看到,直到长成商权经济大树的坚强树干,成为万名商权经济亿万新富豪中的一员。

我们给4%的后知后觉者以榜样力量,让他们看到即相信,直到长成商权经济大树的无数枝丫,成为商权经济的中坚力量,成为十万商权经济千万新富豪中的一员。

我们给95%的无知无觉者以现实,让他们在不知不觉中共同分享我们带来的100万亿级的商权经济普惠型新蛋糕,长成商权经济大树的茂盛树叶,成为我们这一伟大创新的最庞大受益群体,成为商权经济新时代的最大股东群体与基石。

商权海报参天大树.jpg

编者后记:

不管大牛小牛都是牛,只要牵住牛鼻子,再大的牛也能牵过来。

不管大事小事都是事,只要抓住主要矛盾,再大的事也能办成。

只要我们紧扣一个中心,抓住两个关键,就能在预定期限内基本完成商权对商品的替换,实现世界大同。

那就是以夯实、立足、宣讲《商权论》为中心,一手做好商权产业整合与融资,募集到与商权事业相匹配的包括传统资金与资源在内的财产、人力与消费三大资本,建成与之相匹配的商权新产业新生态,打造商权的“小米”、“华为”、“软银"与"罗斯柴尔德家族",建成商权新体系;一手打造以全体消费者为股东的多语种商权消费大平台,实现“因需竟产,飞机撒钱,按需购用,股权共享”。

这样我们两手抓,两手硬,就完全有资源有能力有信心在预定时间内基本完成商权对商品的替换,从而将人类经济社会全面推进至以“股权共享”为主要特征的消费共产主义新阶段,并且无限趋近于马克思所描述的以“按需分配”为主要特点的经典共产主义新阶段基本实现共同富裕,世界大同,达成最终理想,完成最终使命。

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